MUỐN XÂY DỰNG TRƯỜNG MẦM NON THÀNH CÔNG – LÀM CÁCH NÀO?
Trường mầm non của bạn phải có điểm độc đáo và khác biệt, không thể có ưu thế nếu giống hệt hoặc thua kém trường bạn. Để tìm được lợi thế cạnh tranh bạn cần biết rõ điểm mạnh, yếu của mình và đối thủ. Hãy tập trung phát triển điểm mạnh của mình mà đối thủ không thể có, đó chính là lợi thế cạnh tranh của trường bạn
Cần phải xây dựng hệ thống chấm điểm thi đua bài bản và chuyên nghiệp, giúp đội ngũ cán bộ giáo viên trường mầm non của mình luôn nắm rõ đầu việc của mình, có tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc ( hệ thống chấm điểm nhân viên KPI ). Các hạng mục công việc luôn liên quan, mắt xích với nhau tạo thành một chuỗi giá trị.
Nắm rõ nguyên tắc: mọi người luôn hoàn thành công việc trong khoảng thời gian được giao, vì thế khi giao việc hãy cho họ biết thời gian họ phải hoàn thành. Đó là khi bạn viết quy trình làm việc cho từng đầu việc và luôn có phần thời gian hoàn thành
Giảm tối đa thời gian họp. Một vài gợi ý: Họp ngay tại thời điểm xảy ra vấn đề và tập trung làm việc với 20% nhân viên có trách nhiệm đến 80% công việc trong trường. Tránh làm mất thời gian của người khác. Khi họp với cán bộ cốt cán tập trung nhiều hơn vào công việc, họp với toàn trường tập trung truyền năng lượng và cảm hứng, hãy nhớ kiến thức chiếm 4%, kỹ năng 26%, thái độ 70%.
Chế độ lương thưởng cho giáo viên trường mầm non tránh cào bằng, luôn khích lệ và có chế độ cho người lao động cống hiến. Đặc biệt hãy gắn quyền lợi của nhân viên với sự thành công chung của nhà trường. Phải xây dựng được hệ thống đánh giá chất lượng nhân viên hàng ngày thông qua chấm điểm KPI, nên có thưởng tuần, tháng, năm để ghi nhận và động viên kịp thời
Phải có lộ trình công danh cho cán bộ, giáo viên của mình. Không thể để họ làm như vậy trong thời gian dài được. Nhà trường luôn phải có động lực để phát triển, bạn không thể là người kìm hãm sự phát triển của cả một tập thể, hãy liên tục tiến lên, hãy thay đổi và phát triển, đã bao nhiêu lâu bạn chưa đọc một quyển sách hay tham gia một khoá học. Đây chính là nguyên nhân của sự trì trệ
Người quản lý có một nhiệm vụ duy nhất là tạo ra được môi trường làm việc thuận lợi nhất cho nhân viên ( cảm xúc, quy trình, công cụ ..). Việc truyền cảm hứng và động lực là vô cùng quan trọng. Mỗi khi bạn xuất hiện hãy làm cho mọi người vui tươi và tràn đầy năng lượng, hãy là người tạo ra nguồn cảm hứng làm việc cho đội nhóm. Hãy trung thực nhìn lại cách bạn tiếp xúc với nhân viên của mình, hãy luôn tươi cười bạn nhé.
Sử dụng các ứng dụng công nghệ giúp bạn tăng hiệu suất làm việc, bạn thường có suy nghĩ công nghệ là khó, đây không phải là công việc của mình, việc này không quan trọng. Một người thầy của tôi đã nói: “không có công nghệ thì đừng kinh doanh”.
Có thể bạn quan tâm:
Chủ trường mầm non cần phát triển bản thân để trở thành nhà lãnh đạo tài ba
Xây dựng phương thức lập kế hoạch tài chính cho trường mầm non
Tags: trường mầm non thành công, tư vấn trường mầm non, xây dựng trường mầm non
